
Tout commence par une décision universitaire : l'ingénieur Frederick Terman, professeur puis doyen à Stanford, encourage ses étudiants à créer leurs entreprises sur place plutôt que de partir sur la côte Est. Deux d'entre eux, William Hewlett et David Packard, fondent en 1939 leur société dans un garage de Palo Alto : c'est la genèse de Hewlett-Packard. En 1951, Terman crée le Stanford Industrial Park, l'un des tout premiers parcs technologiques au monde.
Le tournant survient en 1957 : huit jeunes ingénieurs, dont Robert Noyce et Gordon Moore, quittent le laboratoire du prix Nobel William Shockley, coinventeur du transistor mais patron réputé impossible, pour fonder Fairchild Semiconductor. Cette société devient la matrice de dizaines d'autres, dont Intel, fondée en 1968 par Noyce et Moore eux-mêmes.
Le nombre de transistors double tous les deux ans.
GORDON MOORE, LOI DE MOORE, ÉNONCÉE EN 1965 ET RÉVISÉE EN 1975
Le terme « Silicon Valley » n'apparaît qu'en 1971, forgé par le journaliste Don Hoefler dans une série d'articles pour la revue professionnelle Electronic News, en référence au silicium des semi-conducteurs et à la vallée de Santa Clara où se concentrent ces entreprises.
Les principaux fonds de capital-risque mondiaux, dont Kleiner Perkins et Sequoia Capital, s'installent dès 1972 le long de Sand Hill Road, à Menlo Park, à quelques minutes de Stanford : financement, recherche et entrepreneuriat sont réunis dans un même lieu, et cette proximité reste l'une des clés de l'écosystème.
Depuis les semi-conducteurs des années 1960, la région s'est réinventée à chaque révolution : l'ordinateur personnel avec Apple, fondée en 1976 dans un garage de Los Altos par Steve Jobs et Steve Wozniak ; le web avec Netscape puis, en 1998, Google, né dans un garage de Menlo Park ; les réseaux sociaux avec Facebook en 2004.
Aujourd'hui, l'intelligence artificielle générative concentre à nouveau dans la baie de San Francisco l'essentiel des investissements et des talents du secteur : selon PitchBook et la NVCA, l'IA a capté environ 86 % des dollars de capital-risque américains au premier semestre 2026.
PITCHBOOK-NVCA : 355,9 MILLIARDS DE DOLLARS SUR 412,7 MILLIARDS INVESTIS. CHIFFRES VARIABLES SELON LES MÉTHODES DE CALCUL.
Le succès de la vallée a un coût social et fait l'objet d'une contestation juridique croissante.
Depuis le début des années 2020, plusieurs figures et entreprises ont quitté la Californie pour le Texas, à commencer par Elon Musk, ainsi qu'Oracle et Hewlett Packard Enterprise, qui y ont transféré leur siège. Apple y a annoncé une usine de serveurs à Houston, attendue pour 2026.
Ce mouvement, porté par une fiscalité plus légère et un immobilier bien moins cher, nourrit le discours du « grand exode ». Les analystes appellent pourtant à la prudence : Google, Meta et Apple restent solidement implantés dans la baie, qui continue de concentrer capital-risque et talents de l'IA.
| Entreprise | Mouvement |
|---|---|
| Apple | Usine de serveurs à Houston, siège dans la baie |
| Oracle | Siège transféré au Texas |
| Hewlett Packard Enterprise | Siège transféré au Texas |
| Google, Meta | Restent dans la baie |
Paris-Saclay, Shenzhen ou Tel-Aviv réunissent une université de recherche, du capital-risque et des entrepreneurs, mais rarement dans la même proportion.
La loi californienne interdit les clauses de non-concurrence et facilite la circulation des talents entre rivaux ; l'afflux mondial de talents et l'histoire ont fait le reste.
Ce qui distingue la Silicon Valley de ses imitations tient à une combinaison rare : une université de recherche de premier plan, un capital-risque abondant et proche, une législation interdisant les clauses de non-concurrence qui facilite la circulation des talents entre rivaux, et un afflux massif de compétences venues du monde entier.
Cette combinaison alimente un débat non tranché : un tel écosystème peut-il être construit par la puissance publique, ou dépend-il d'un concours de circonstances historiques difficilement reproductible ailleurs ? La part de hasard n'enlève rien à la leçon : l'écosystème se construit dans la durée. Les politiques publiques peuvent l'entretenir, difficilement le décréter.
Au premier semestre 2026, environ 86 % du capital-risque américain va à l'intelligence artificielle, dont une grande part dans la baie de San Francisco. Pourquoi le monde n'a-t-il jamais réussi à reproduire la Silicon Valley ?
La Silicon Valley montre que l'innovation naît d'un écosystème, université, capital et libre circulation des talents, qu'une politique publique peut entretenir mais difficilement créer.